パリファッションウィークの終わりに行われたルイ・ヴィトンのショーは、私たちが現在生活している時代を完璧に表現している純粋なファッションの瞬間でした。ルイ・ヴィトンは、コロナ禍によってすべてが閉鎖される18か月前に行われた最後のファッションショーであり、このコレクションはロックダウン後の勝利の終わりを飾るものでした。環境保護団体Extinction Rebellionの活動家が"過剰消費＝絶滅"と書かれたバナーを掲げてランウェイに乱入しましたが、彼女の声はルーブル美術館のパッサージュ・リッシュリューのシャンデリアが輝く空間で孤立したものでした。春の2022年に向けたゲスキエールの提案に、ファッション界のエリートから一斉に賛同の声が上がりました。

デジタルの可能性がハイプされる中、ファッションショーのビジュアルフィーストは再び注目を浴びています。仮想プレゼンテーションやオンラインのルックブック、JWアンダーソンの箱入りショー、モスキーノの人形と共に行われたランウェイなど、1年半にわたるバーチャルな発表の後、本物に勝るものはないというのが一致した見解です。観客の反応、感情的なつながり、美しいモデルたちによる職人芸や芸術表現など、生身の観客の前での鑑賞が特別なものです。アナ・ウィンターはファッションショーを生の演劇のように考えると述べています。

ゲスキエールはマスターのように舞台芸術を演出するデザイナーのデザイナーです。このコレクションでは、エルテ、マリー・アントワネット、ポワレ、アール・ヌーヴォー、そしてオーストリア皇后ウジェニーが、ビーズのパニエを持つドレス、 oversized frock coats、 billowing capes、デニムとレスリングブーツと対照的に描かれています。

パンデミックを通じて、ファッションに対する抜本的な再考を期待していた人々にとって、ルイ・ヴィトンのショーは目を覆われたような存在に映るかもしれません。高価で実用的でない衣服が、一握りの裕福な人々の前で大々的に展示されるのは、つまりは現状そのものです。スージー・ラウはインスタグラムにフロントロウからのビデオを投稿し、デザイナーがお辞儀をする間、彼女とインフルエンサーのブライアンボーイが熱狂的に喜んで声援を送っている様子が聞こえました。彼女はその後の投稿で、このコレクションが彼女に「そのファッションの感触」を与え、ファッションの範囲のGhesquièreの手法を称賛しました。

確かに、抗議活動家が思いもよらずショーに乱入して、それによって全体のパフォーマンスにエキストラの刺激を加えたのは事実ですが、ルイ・ヴィトンのショーが本当に抗議活動の場として最も効果的な場所なのでしょうか？彼女は広範なパブリシティーを巻き起こすことを期待していましたが、それは本当に重要な問題に何らかの実質的な変化をもたらし、真の対話を生み出すでしょうか？「LVMHは最も影響力のあるブランドの一つであるため、象徴的にLVMHを選びました」と彼女は後で述べました。LVMHはルイ・ヴィトンの親会社です。

ニコラ・ゲスキエールのクリエイティビティは持続可能性に焦点を当てています

プレスリリースによると、「旅をする時代を代表する人物」としてゲスキエールのミューズは描かれていますが、これはまたデザイナー自身と彼のファッションへのアプローチを表現することもできます。ゲスキエールが20年前に復活させたバレンシアガのガーメントは、現在はコレクターが求めるもので、高い価格で売られています。2003年のストライプのフェンシングトップは現在1stdibsで6500ドルで販売されており、2002年のパッチワークドレスは数万ドルで評価されています。Vogueは、彼の12年間の任期におけるアイテムを「究極で手に入りにくい必須アイテム」と称しています。ゲスキエールは、ニューヨークタイムズのヴァネッサ・フリードマンとのオン・ザ・ランウェイパネルディスカッションで語ったところによれば、彼の過去の作品が現在の作品と並んで着用されていることは非常に喜ばしいことだと述べています。これらのガーメントは異なるメゾンから生まれたものですが、同じ手によって創造されています。「私はこの循環を奨励しています」と彼は述べ、アイテムを再利用することは「今日のファッションを所有する非常にシックな方法です」と付け加えました。彼はこれらのヴィンテージピースを「生きたアーカイブ」と呼ぶことを好み、若い世代にも何か意味のあるものを伝え続けていることに喜びを感じています。

新しいアイテムとヴィンテージのヴィトンを組み合わせることは、「生きたアーカイブ」のいくつかの機能のうちの一つです。最近のコレクションで成功を収めたミウッチャ・プラダが行ってきたように、ゲスキエールも生地の再訪を挙げています。「そこに本当の可能性を見ています」と彼は述べ、カスタマイズや在庫管理も責任を持って創造するための重要な戦略として挙げています。彼は、シーズン半ばに衣服にばかげた値引きを施すことをやめるべきだとも考えており、それは顧客が疑問に思うことを防ぐことができます。