マッシュアップ：高級ブランドの新たなキャッシュカウ

もしも高級ブランドにマッシュアップについて尋ねると、彼らはおそらくそのアイデアを完全に否定するでしょう。これらの巨大ブランドにとって、他のブランドとスポットライトを共有することは、ブランドの威信の希釈や製品からのフォーカスの逸脱をもたらす可能性があるからです。そのため、過去には共同企画は忌避されることがよくありました。

時代は変わり、今ではマッシュアップが一大ブームです。高い成功を収めた「ルイ・ヴィトン×シュプリーム」のコラボレーションをご覧ください。このコレクションは売り切れ続出であり、その後も「ディオール×エアジョーダン」、「グッチ×ノースフェイス」、「プラダ×アディダス」といった他のマッシュアップが生まれました。「2つの異なる業界のブランドをマッシュアップすることで、その影響力は指数関数的に増大する」とフォーブスの記事は述べています。その出版物はさらに、2020年をブランドマッシュアップの年と宣言しました。基本的には、2つの優れたブランドを結びつけて予想外のものを創造し、広範な範囲で受け入れられるものを作り出すことです。今でも、ルイ・ヴィトン×シュプリームのコレクションはファッション業界で話題を呼んでいます。

ファッションがマッシュアップに注目を集めた一方で、音楽はおそらくこの形のコラボレーションの原点です。今週のトップ5の曲を見てみると、そのうち約3曲は「フィーチャリング」があり、メインアーティストとの共演や曲のリミックスがされていて、さらに魅力的になっています。この現象は新しいものでもなく、目新しいものでもありませんが、すでに常識となっています。これは、観客がより多くを望み、予想を覆す最も速い方法が、ジャンルのルールを融合することであるためです。

マッシュアップの成果は、音楽やファッションなどの製品に留まるものではありません。企業が異なる部門間でアイデアを交換することができる協力の文化を育むことで、企業は利益を得ることができます。現代の管理の父であるフレデリック・ウィンスロー・テイラーやアンリ・ファヨールは、個人が特定の分野に特化すべきだと述べています。これは効率を高めることが証明されているため、疑問の余地はありません。しかし、これによって創造力のブレイクスルーのチャンスは大幅に減少します。生産性の向上は大量生産をもたらしますが、革新のブレイクスルーによって新しい製品が生み出され、企業は新製品で競争の先を行くことができます。

マッシュアップに惹かれる理由の一つは、ブランドがブランディングに執着している理由と同じです：私たちは私たちにとって馴染みのあるものが好きです。しかし、私たちはまたサプライズ要素を楽しんでいます。そのため、何が起こるのか知っていながら、新製品がどのように展開されるか見るために興味を持って聞いたり見たりします。心理学的には、この期待感が私たちにドーパミンを与えます。ただし、すべてのブランドがマッシュアップを好むわけではありません。上記で述べたように、これはブランドの威信を薄めるか、ブランドの著作権を侵害する可能性があるからです。うまく行えば、会社には間違いなく話題や利益が生まれるでしょう。

マッシュアップはブランドがパートナーシップで双方のブランドの正当性を利用する方法かもしれませんが、無計画に行うべきではありません。インフルエンサーマーケティングの台頭に伴い、消費者とブランドの間の信頼は減少しており、広告業界には「不信の雰囲気」が蔓延しているという研究結果もあります。そのため、ブランドはあまりにも派手でないように見えないようにする必要があります。本当の正直さが最も重要なことです。多くの場合、これはセレブリティのエンドースメントに起こることであり、伝えられるメッセージが商業化されすぎて「台本化」されてしまいます。消費者は賢く、侮られるべきではありません。

無響室でのマッシュアップの例：

新しいものを発明することがますます困難になる世界で、マッシュアップを行うことはおそらく関連性を保つための斬新な製品を作り出す方法です。今後の唯一の進む道は、枠にとらわれない考え方、非伝統的な発想、創造性を引き出すための制約の除去です。起こっていることに敏感になり、最終的にはオリジナルであることが重要です。