コロナ後の世界の可能性の一つを示すために、日本は中国からの生産移転を計画しています
新型コロナウイルス後の世界から日本は復興し、その後の世界経済がどのようになるかを教えてくれました。日本は総額9930億ドルの緊急経済対策パッケージのうち、22億ドルを使って製造業の生産拠点を中国から移転するために費やしています。
現在のパンデミックは、現代の経済を定義してきた国際的な供給チェーンを試すものであり、1776年のアダム・スミスの「国富論」で国際貿易の基礎として絶対的利益の概念を初めて示したときには、1918年のスペイン風邪や2020年のコロナウイルスのような世界的なウイルスパンデミックが存在しなかったことになります。
日本は22億ドルを中国からの生産移転に使い、新型コロナウイルス後の世界の可能性を示している
1980年代以来、グローバルな貿易と市場経済はスミスの240年以上の古い考えの具現化でした。供給危機は深刻な弱点を見せており、2020年のデータによれば、世界最大の1000社が12,000以上の施設（工場、倉庫、その他の供給チェーンの要素）を所有しており、その大半は中国からの供給チェーンに依存しています。
数世紀にわたり、国々は比較優位の法則に基づいて地域の経済を変えてきましたが、新型コロナウイルスの発生は、冷戦後に登場した広範な自由貿易の合意がその最大の弱点であることを示しています。国々は少しずつ気づきつつあり、一つの国がすべての商品を最も安価に生産している状況はあまり良いアイデアではないということを。
「我々はブランドごとに在庫を世界の他の地域に移していますので、中国の在庫があまり重くならないようにしています。」Keringの最高経営責任者フランソワ＝アンリ・ピノー
これは国際的な問題だけでなく、中国の大きな役割が世界的な供給チェーンの分割をさらに明らかにしました。新型コロナウイルスの発生が最初に封鎖されたとされる武漢では、テクノロジーや消費電子製品、アパレルや繊維、鋼材や合金などの部品の製造に焦点が当てられており、そのため供給チェーンは非常に特化しています。まず、武漢の部品や製品に対する良い代替品が存在しないため、そして中国国内でも始まりがないため、武漢の隔離措置により、原材料や商品の出荷が制限されました。
Bain & Coによると、2025年までに中国の半分の高級品消費は国内で行われるとされていますが、新型コロナウイルスのパンデミックの影響でこの可能性が変わる可能性があります。
実際、この現象はどのセクターにも影響がないわけではありません。中国で一部製造しているバーバリーやLVMH、ケリングなどの高級品コングロマリットは、夏のコレクションの発売に苦労するかもしれず、その結果、春夏と秋冬の高級品コレクション（特別なカプセルコレクションやクルーズコレクションは含まれません）が本当に必要で、持続可能な実践だったのかという疑問が生じました。生産者も消費者も、新型コロナウイルスの発生により、世界最大の高級品消費者たちは買い物から遠ざかっています。中国の消費者は2019年に世界中で2910億ドル以上を高級品に費やし、ルイ・ヴィトンのオーナーである企業の売上成長の80％、およびグッチやシャネルのオーナーであるケリングも中国の消費者によって牽引されました。ケリングの最高経営責任者フランソワ＝アンリ・ピノーは、グループの在庫を世界の他の地域に再配分すると述べています。
Keringの最高経営責任者フランソワ＝アンリ・ピノー
従来の2シーズンモデルに長期のリードタイムをさかのぼる形で、新型コロナウイルスの急増は各国を-
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