高級ビジネスにおいて、シャンパンのコルクが再びポンとはじける

北京からニューヨークまで、今年は「イット」バッグや高価な腕時計が熱狂的に売れており、まさにグローバル金融危機の後に新しいページがめくられていることを示しています。

Gucciとイヴ・サンローランのオーナーであるフランスのラグジュアリーグッズ大手PPRが金曜日に2010年の利益が急増したことを報告し、企業やコンサルタントはラグジュアリーグッズに明るい未来が待っていると予測しています。

「ラグジュアリー業界にとって、不況は昔の思い出のようになり始めています」と、ダウ・ジョーンズ・ニュースワイヤーが引用したアナリストのマシュー・カーティン氏は述べています。

PPRの最高経営責任者フランソワ・アンリ・ピノー氏は、グループの上半期の純利益が2倍になったことについて、「非常に良い結果...依然として不確実な経済状況の中で」と述べました。

「ラグジュアリーの​​新しい感覚があります。もっと控えめで洗練されたラグジュアリーで、伝統とクラフトの概念が重要な役割を果たしています」と彼は付け加えました。

アジアはラグジュアリーセクターの運命を変える上で重要な役割を果たしています。

PPRの上半期の純利益は、403百万ユーロ（528百万ドル）に急上昇しました。

今週、世界最大のラグジュアリーグループであるLVMHモエヘネシールイヴィトンは、純利益が53%増加して11億ユーロに達したと発表しました。

「LVMHから良い結果を予想していましたが、それほど良いとは思いませんでした。良い驚きでした」と、専門的なラグジュアリー投資ファンドSG Actions Luxeのイザベル・アルドン氏はAFPに語りました。

昨年はラグジュアリーグッズの販売が全体的に8%減少しましたが（一部の大手ブランドはこの荒波を切り抜けました）、エルメス（22.8%の売上増加）、バーバリー、世界最高級の高級時計メーカールックスオッティカなどの小規模なブランドでも今年は注文が増加しています。

専門コンサルタント会社であるベイン＆カンパニーは、昨年の下降傾向が米国でクリスマスの販売が崩壊したときに初めて顕著に現れ、特に中国の成長する裕福な階級からの継続的な需要によって相殺されたと述べています。

昨年最も打撃を受けたのはワインとスピリッツ、また時計や宝石も含まれます。

しかし、レミーコアントローコニャックグループは、2010年第1四半期に黒字に戻り、売上高は前年比で21.3%増加しました。ローラン・ペリエのシャンパンのボトルも再びクライシス前の水準となっています。

スイスでは、高級時計の出荷量が40%増加したため、6月の時計の輸出は35%増加しました。

ラグジュアリーの最高責任者たちは、金融の地平線に新たな揺れがあることに静かに注意しています。

LVMHの最高経営責任者であるベルナール・アルノー氏は、今後数か月の予測を明確にしませんでしたが、グループが全ての部門でクライシス前の数字に復帰したことを考慮して、将来について「非常に自信がある」と述べました。

アナリストのアルドン氏は、流通を管理しているルイ・ヴィトンやエルメスのようなブランドは、クライシスの荒波を比較的穏やかに乗り越えてきた一方で、シャンパンや時計などは他の小売業者によって販売されることが多く、在庫を手放したために成績が芳しくありませんでした。

「2009年には在庫が大幅に処分されたため、最終的にシャンパンの出荷量は実際の需要を下回っていました」と彼女は述べています。

今年の回復は、ほぼアジアによるものです。エルメスは、日本を除くアジアへの売上が45%増加し、バーバリーは日本を除くアジアのバイヤーに43%の商品を販売しました。

2010年には、米国のラグジュアリーファンの復帰も見られ、LVMHはそこで18%の増加、ヨーロッパからは11%の増加を記録しました。

アナリストは、「ユーロの下落、アジアと米国からの観光客の戻り、ヨーロッパの購買者からの新たな需要により、ヨーロッパでは売上が向上しています」と述べています。

「中国からの持続的な関心があり、ヨーロッパ発の製品への需要があり、ラグジュアリーブランドが常にオープンしている」と、別のアナリストは述べました。

「昨年のアメリカでは、ラグジュアリーグッズを購入することは一般的ではありませんでした。お金を見せびらかすことは流行に逆行していました。しかし、心理的な障壁が乗り越えられました」と彼は付け加えました。

出典：AFPrelaxnews